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輪椅下決心轉(zhuǎn)型主要是三大動因促使：
一是輪椅原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一。輪椅的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要適時調(diào)整，輪椅必須思考十年、十五年后的業(yè)務(wù)方向。在輪椅原有核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該建立新的營收和利潤增長支柱，所以必須考慮拓展新的輪椅事業(yè) 。
二是輪椅開拓新事業(yè)時如何讓原有事業(yè)保持穩(wěn)健的發(fā)展。原來輪椅只有一兩個工廠，采取以工廠為主導(dǎo)的管理模式，但隨著輪椅工廠數(shù)量的不斷增多，必須提升整體效率，轉(zhuǎn)變成以高效、專業(yè)化、集中化為特征的輪椅管理模式，否則輪椅企業(yè)可能爆發(fā)系統(tǒng)性問題。
三是輪椅發(fā)現(xiàn)自身的技術(shù)積累對應(yīng)著未來新輪椅市場。比如，在物聯(lián)網(wǎng)市場有很多新機(jī)會，而輪椅在此領(lǐng)域的技術(shù)積累有機(jī)會比別人做得更好，所以適時轉(zhuǎn)型來拓展輪椅新業(yè)務(wù)也就水到渠成。文章來源：輪椅http://www.7ugna.com
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