成功的輪椅戰(zhàn)略管理是為輪椅廠家未來(lái)發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進(jìn)行輪椅戰(zhàn)略管理不能保證輪椅廠家經(jīng)營(yíng)一定成功,但不進(jìn)行輪椅戰(zhàn)略管理,輪椅廠家功能一定會(huì)失調(diào),導(dǎo)致最終失敗。因此,對(duì)未來(lái)進(jìn)行管理,應(yīng)當(dāng)成為輪椅廠家的生活方式。
那么,輪椅廠家該如何對(duì)未來(lái)進(jìn)行管理呢?首先,要居安思危。整個(gè)輪椅廠家,特別是領(lǐng)導(dǎo)及管理層應(yīng)有思考問(wèn)題和危機(jī)的習(xí)慣。其次,建立環(huán)境變化監(jiān)測(cè)、追蹤系統(tǒng),不斷地感應(yīng)變化。還要及時(shí)將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理,并給出對(duì)策。再次,及時(shí)行動(dòng),解決問(wèn)題,不要錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。最后,將成功作為下一階段的發(fā)展基礎(chǔ),重新建立危機(jī)感。 文章來(lái)源:輪椅http://www.7ugna.com
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